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PRINZIP 1: Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
In Form eines Business Case verlangt PRINCE2 die laufende betriebswirtschaftliche Absicherung eines Projekts.
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PRINZIP 2: Lernen aus Erfahrungen
PRINCE2 fordert die Pflege eines Erfahrungsprotokolls, in dem die guten und schlechten Erfahrungen, aufgetretene Risiken und Probleme, Verbesserungen und Ideen festgehalten werden.
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PRINZIP 3: Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Damit Interessen adäquat repräsentiert werden, definiert PRINCE2 Rollen und Verantwortlichkeiten.
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PRINZIP 4: Steuern über Managementphasen
Die Planung, Durchführung, Steuerung und Kontrolle ist in PRINCE2 in Phasen gegliedert. Neben technischen Phasen kennt PRINCE2 Managementphasen, die jeweils geplant und budgetiert werden.
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PRINZIP 5: Managen nach dem Ausnahmeprinzip
PRINCE2 empfiehlt, Projekte nach dem Ausnahmeprinzip zu managen - auch bekannt als Management by Exception. Dieses definiert die Zeit, die Kosten, die Produktqualität, den Umfang, den Nutzen und die Risiken, in denen die Arbeit durchgeführt werden kann, sowie die Toleranzen für jede Managementebene.
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PRINZIP 6: Fokus auf Produkte
Der Schwerpunkt von PRINCE2 liegt auf der Schaffung von Ergebnissen. Die Ergebnisse, einschließlich der Teil- und Zwischenergebnisse, werden als Produkte bezeichnet. In PRINCE2 wird nicht spezifiziert, wie die Produkte erstellt werden, sondern der Schwerpunkt liegt auf den Qualitätskriterien der Produkte.
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PRINZIP 7: Anpassen an die Projektsituation
PRINCE2 ist keine Vorlage für bestimmte Projekttypen. Diese Methode ist nicht für bestimmte Projektsituationen konzipiert. Daher erfordert die Flexibilität eine konkrete Ausgestaltung in jedem Projekt, eine Anpassung an die jeweilige Projektsituation.
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